Wie weise ich Agent große Aufgaben zu, ohne dass es vom Kurs abkommt?
Definieren Sie den Umfang, die Ergebnisse und die Meilenstein-Checkpoints.
Schreiben Sie zuerst überprüfbare Ziele
Für große Aufgaben ist es am besten, das Ziel, den genehmigten Umfang, die zu liefernden Dateien oder Schlussfolgerungen klar anzugeben und welche Aktionen eine vorherige Bestätigung erfordern. Zum Beispiel: "Prüfen Sie die Vollständigkeit der Beweise in diesem Bericht, geben Sie eine Liste der zu ergänzenden Elemente aus, ändern Sie die Originaldatei vorerst nicht."
Wenn Sie nur einen Plan besprechen möchten, stellen Sie sicher, dass Sie zuerst die Analyse spezifizieren; wenn Sie Agent die Ausführung durchführen lassen, bestätigen Sie die gewählte Umgebung und die Berechtigungen.
Machen Sie Pläne mit Beweisen aktualisierbar
Sie können von Agent verlangen, zuerst die To-Dos aufzulisten, und dann mit dem wichtigsten Schritt zu beginnen. Der Plan ist keine bedingungslose Autorisierung für alle nachfolgenden Aktionen; wenn sich der Umfang ändert, wiederholen Sie die erforderlichen Entscheidungen.
Am Ende jeder Phase können Sie eine kurze Übergabe anfordern: Was wurde überprüft, wo befinden sich die Ergebnisse und welche Bedingungen fehlen noch. So ist es auch, wenn die Aufgabe unterbrochen oder später auf einem anderen Computer fortgesetzt wird, einfacher, vom tatsächlichen Fortschritt aus fortzufahren, ohne unvollständige Teile als abgeschlossen zu missverstehen.
- Geben Sie die Phase an, die in dieser Runde abgeschlossen werden soll.
- Fordern Sie eine Erklärung der wichtigsten Prüfungen und der erwarteten Ergebnisse an.
- Prüfen Sie zuerst eine kleine Stichprobe und erweitern Sie dann basierend auf den Ergebnissen.
- Lassen Sie das Endergebnis die abgeschlossenen Elemente, die unvollständigen Elemente und die Gründe auflisten.
Wie korrigiert man, wenn Abweichungen gefunden werden
Weisen Sie direkt auf die abgewichenen Ziele oder die zusätzlichen durchgeführten Schritte hin, verlangen Sie die Beibehaltung bestehender gültiger Ergebnisse und die Anpassung der verbleibenden Arbeit; es ist nicht notwendig, die gesamte Aufgabe von vorne zu beginnen. Bei langen Befehlen bestätigen Sie zuerst, ob sie noch ausgeführt werden, um ein Neustarten bei der Korrektur des Plans zu vermeiden. Abschlusskriterien sollten durch Beweise gestützt werden, nicht nur durch die Markierung von To-Dos als erledigt.