¿Cómo asignar tareas grandes a un Agent sin que se desvíe del rumbo?
Define el alcance, los entregables y los puntos de control de hitos.
Escribe primero objetivos verificables
Para tareas grandes, lo mejor es especificar claramente el objetivo, el alcance autorizado, los archivos o conclusiones a entregar y qué acciones requieren confirmación previa. Por ejemplo: "Verifica la integridad de la evidencia en este informe, genera una lista de elementos a complementar, no modifiques el archivo original por ahora".
Si solo quieres discutir un plan, asegúrate de especificar primero el análisis; al hacer que Agent lo ejecute, confirma el entorno y los permisos elegidos.
Haz que los planes se puedan actualizar con evidencia
Puedes exigir que Agent primero enumere las tareas pendientes y luego comience por el paso más importante. El plan no es una autorización incondicional para todas las acciones posteriores; si el alcance cambia, reitera las decisiones necesarias.
Al final de cada fase, puedes solicitar una breve entrega: qué se ha verificado, dónde están los entregables y qué condiciones aún faltan. De esta manera, incluso si la tarea se interrumpe o se continúa más tarde en otra computadora, es más fácil reanudar desde el progreso real sin confundir las partes incompletas como completadas.
- Especifica la fase a completar en esta ronda.
- Solicita una explicación de las verificaciones clave y los entregables esperados.
- Verifica primero una pequeña muestra, luego expande basándote en los resultados.
- Haz que el resultado final enumere los elementos completados, los elementos incompletos y las razones.
Cómo corregir cuando se encuentran desviaciones
Señala directamente los objetivos desviados o los pasos adicionales tomados, exige conservar los resultados válidos existentes y ajustar el trabajo restante; no es necesario reiniciar toda la tarea desde el principio. Para comandos largos, primero confirma si todavía se están ejecutando para evitar reiniciar al corregir el plan. Los criterios de finalización deben estar respaldados por evidencia, no solo por si las tareas pendientes están marcadas como hechas.