சூழல் என்றால் என்ன, கணக்கு ஒதுக்கீட்டிலிருந்து அது எப்படி வேறுபடுகிறது?
ஒரே நேரத்தில் தகவலைக் கையாளும் மாதிரியின் திறனுக்கும் மொத்தப் பயன்பாட்டிற்கும் உள்ள வேறுபாட்டைப் புரிந்துகொள்ளுங்கள்.
இந்தச் சுற்றில் செயலாக்கப்படும் தகவல்தான் சூழல்
தற்போதைய கேள்வி, உரையாடலின் தொடர்புடைய உள்ளடக்கம், மாதிரிக்கு வழங்கப்படும் கோப்புகளின் உரை மற்றும் கருவி முடிவுகள் ஆகியவை சூழலில் அடங்கும். அதன் கொள்ளளவு வரம்புடையது; எனவே நீண்ட முந்தைய உரையாடல் அல்லது பெரிய வெளியீடு காரணமாகச் சிறிய கேள்வியும் வரம்பை நெருங்கலாம்.
டோக்கன் என்பது உரையின் நீளத்தைக் கணக்கிடும் அமைப்பின் அலகு; அது சீன எழுத்துகளின் எண்ணிக்கைக்குச் சமமானதல்ல. குறியீடு, ஆங்கிலம் மற்றும் சீன மொழியில் ஒரே எண்ணிக்கையிலான எழுத்துகளுக்கு வெவ்வேறு டோக்கன் எண்ணிக்கை இருக்கலாம்.
கணக்கு ஒதுக்கீடு வேறொரு வகையான வரம்பு
தினசரிக் கோரிக்கை ஒதுக்கீடு அல்லது மாதாந்திரப் பயன்பாட்டு வரம்பு ஒரு காலப்பகுதியில் கணக்கு செய்த பயன்பாட்டை அளக்கிறது. தகவலைச் சுருக்குவது சூழல் நெருக்கடியைக் குறைக்க உதவும்; ஆனால் தீர்ந்த மாதாந்திர ஒதுக்கீட்டை உடனே மீட்டுத்தராது. ஒதுக்கீடு மீளக் காத்திருப்பதும் மிக நீண்ட உள்ளீட்டைத் தானாகச் சுருக்காது.
உதாரணமாகச் சிறிய தொடர்க் கேள்வியுடன் ஏராளமான பழைய பதிவுகள் சேர்க்கப்பட்டால், பெரும்பாலான கொள்ளளவைப் பதிவுகளே பயன்படுத்தலாம். தற்போதைய நேரப்பகுதிக்குரிய பதிவுகளை முதலில் வைத்துக்கொண்டு மற்ற பகுதிகள் விடப்பட்டுள்ளன எனக் குறிப்பிடுவது, மாதிரி சிக்கலில் கவனம் செலுத்தவும் பகுப்பாய்வில் தேவையான நிபந்தனைகள் உள்ளனவா என்பதை நீங்கள் சரிபார்க்கவும் உதவும்.
- பிழைச் செய்தி உள்ளடக்கம் மிக நீளம் என்கிறதா அல்லது ஒதுக்கீடு போதவில்லை என்கிறதா என்பதை முதலில் உறுதிப்படுத்துங்கள்.
- உள்ளடக்கம் மிக நீளமாக இருந்தால் தொடர்பில்லாத தகவலை நீக்குங்கள் அல்லது கேள்விகளின்படி பிரியுங்கள்.
- ஒதுக்கீடு போதவில்லை என்றால் கணக்கிற்கான மீட்பு அறிவிப்புகளைப் பாருங்கள்.
தகவல்களை ஒழுங்கமைப்பது எப்படி
முதலில் பணியின் விவரத்தையும் பிறகு அதை முடிக்கத் தேவையான முக்கியப் பகுதிகளையும் கொடுங்கள். நீண்ட பதிவுகளுக்கு நேர வரம்பையும் பிழை முக்கியச் சொற்களையும் முதலில் குறிப்பிடுங்கள்; குறியீட்டிற்கு தொடர்புடைய கோப்புகளையும் அழைப்பு உறவுகளையும் முதலில் கொடுங்கள். “பாதுகாப்பிற்காக” முழு வரலாற்றையும் மீண்டும் மீண்டும் ஒட்ட வேண்டாம்; புதிய சிக்கல்களைக் கையாளும் இடத்தை அது நிரப்பி முக்கியக் கருத்துக்களைக் கண்டறிவதைச் சிரமமாக்கும்.