怎样把大任务交给 Agent，而不让它跑偏？
定义范围、交付物和阶段性检查点。
先写可验收的目标
大任务最好写清楚对象、授权范围、要交付的文件或结论，以及哪些操作需要先确认。例如“检查这份报告的证据完整性，输出待补充清单，暂不修改原文件”。
如果只是想讨论方案，应明确先分析；让 Agent 执行时，则确认所选环境和权限。
让计划能随证据更新
可以要求先列待办，再从最重要的一步开始。计划不是对所有后续动作的无条件授权，发现范围变化时应重新说明需要的决定。
阶段结束时可以要求一份简短交接：已经验证什么、产物在哪里、尚缺哪个条件。这样即使任务中断或之后换一台电脑继续，也更容易从实际进度恢复，不会把未完成部分当成已处理。
- 指定本轮要完成的阶段。
- 要求说明关键检查与预期产物。
- 先检查小样本，再根据结果扩大。
- 让最终结果列出完成项、未完成项和原因。
发现偏离时怎样纠正
直接指出偏离的目标或多做的步骤，要求保留已有有效结果并调整剩余工作，不必把整个任务从头再说一次。对长命令先确认是否仍在运行，避免纠正计划时重复启动。结束条件应由证据支持，而不是只看待办是否被标成完成。