點樣將大型任務分配俾 Agent 而唔令佢偏離軌道？
定義範圍、交付成果同埋里程碑檢查點。
先寫低可驗證嘅目標
對於大型任務，最好清楚指定目標、授權範圍、要交付嘅文件或結論，以及需要事先確認嘅操作。例如，「檢查呢份報告中證據嘅完整性，輸出需要補充嘅項目列表，暫時唔修改原始文件。」
如果你只想討論計劃，請確保先指定分析；當要求 Agent 執行時，請確認所選嘅環境同埋權限。
讓計劃可以根據證據更新
你可以要求 Agent 先列出待辦事項，然後從最重要嘅步驟開始。呢個計劃唔係對所有後續操作嘅無條件授權；如果範圍改變，請重新陳述需要做出嘅決定。
喺每個階段結束時，你可以要求一個簡短嘅交接：已驗證咗乜嘢，交付成果喺邊度，仲有邊啲條件仍然缺失。咁樣，即使任務中斷或稍後喺另一部電腦上繼續，都可以更容易咁樣從實際進度恢復，而唔會將未完成嘅部分誤認為已完成。
- 指定本輪要完成嘅階段。
- 要求解釋關鍵檢查同埋預期嘅交付成果。
- 先檢查一小部分樣本，然後根據結果擴大範圍。
- 要求最終結果列出已完成項目、未完成項目同埋原因。
發現偏差時點樣糾正
直接指出偏離嘅目標或額外採取嘅步驟，要求保留現有嘅有效結果並調整剩餘工作；唔需要從頭開始重述整個任務。對於長指令，先確認佢哋仲係咪運行緊，以避免喺修正計劃時重新啟動。完成標準應該有證據支持，而唔係僅僅基於待辦事項是否標記為已完成。