ရှိပြီးသားအဖြေမှ လုပ်ငန်းအခွဲများကို ဘယ်လိုဖန်တီးမလဲ။

ဘယ်အချိန် အခွဲဖန်တီးခြင်းက ပိုသင့်လျော်သလဲ

သုံးသပ်ရလဒ်တစ်ခုမှ လမ်းကြောင်းနှစ်မျိုး ထွက်လာသောအခါ အခွဲဖန်တီးရန် စဉ်းစားနိုင်သည်။ ဥပမာ တစ်ခုက အကြောင်းရင်းကို လေ့လာပြီး အခြားတစ်ခုက ပြုပြင်ရန်အကြံပြုချက်များကို စုစည်းခြင်း ဖြစ်သည်။ ခွဲပြီးနောက် လုပ်ငန်းတစ်ခုစီတွင် ကိုယ်ပိုင်နောက်ဆက်တွဲဆွေးနွေးမှုရှိသဖြင့် နှိုင်းယှဉ်ခြင်းနှင့် စီစဉ်ခြင်း ပိုလွယ်သည်။ အခွဲဖန်တီးခြင်းက တူညီသောအစမှတ်ကို ထိန်းထားရန် သင့်လျော်သည်။ ပြဿနာနှစ်ခု အစကတည်းက မဆက်စပ်ပါက လုပ်ငန်းအသစ်များကို တိုက်ရိုက်ဖန်တီးခြင်းက ပိုရှင်းသည်။

လက်ထောက်မက်ဆေ့ချ်မှ အခွဲဖွင့်ပါ

အစမှတ်အဖြစ် သုံးလိုသောလက်ထောက်မက်ဆေ့ချ်ကို ရှာ၍ ရရှိနိုင်သောလုပ်ဆောင်ချက်များမှ ‘လုပ်ငန်းအသစ်တွင် အခွဲဖန်တီးရန်’ ကို ရွေးပါ။ ဝင်ရောက်ရန်နေရာရရှိမှုသည် မက်ဆေ့ချ်အခြေအနေကြောင့် ကွာနိုင်သည်။ ဖန်တီးပြီးနောက် လုပ်ငန်းအသစ်ရှိ လက်ရှိအကြောင်းအရာကို အရင်စစ်၍ သင်စူးစမ်းလိုသော လမ်းကြောင်းသစ်ကို ပို့ပါ။ လုပ်ငန်းခေါင်းစဉ်တွင် မည်သည့်မူလလုပ်ငန်းမှ ဆင်းသက်လာကြောင်း ဖော်ပြနိုင်သည်။

1. တူညီသောအစမှတ်နှင့် ကိုက်ညီသည့် လက်ထောက်အဖြေကို ရှာပါ။
2. ‘လုပ်ငန်းအသစ်တွင် အခွဲဖန်တီးရန်’ ကို နှိပ်ပါ။
3. အခွဲ၏အကြောင်းအရာကို ပြန်ကြည့်၍ ရည်မှန်းချက်သစ်နှင့် ကန့်သတ်ချက်များ ဖြည့်ပါ။

အခွဲနှစ်ခုကို မရောထွေးစေပါနှင့်

အခွဲများကို နာမည်ပြောင်းခြင်းက ရည်ရွယ်ချက်ကွဲပြားမှုကို သိနိုင်စေသည်။ ဥပမာ ‘အကြောင်းရင်းစစ်ဆေးခြင်း’ နှင့် ‘အစီရင်ခံစာစီစဉ်ခြင်း’ ဟု ပေးနိုင်သည်။ ရလဒ်များနှိုင်းယှဉ်ရာတွင် အခွဲတစ်ခုစီက နောက်မှ မတူသောအခြေအနေ ဘာတွေထည့်ခဲ့သလဲကို အာရုံစိုက်ပါ။ ကောက်ချက်နှစ်ခုကိုသာ မပေါင်းပါနှင့်။ အခွဲများက ရလဒ်များကို အလိုအလျောက် မပေါင်းသကဲ့သို့ သင့်အတွက် မည်သည့်လမ်းကြောင်းမှန်ကြောင်းလည်း မအတည်ပြုပေးပါ။ အထောက်အထားကို ပြန်စစ်သင့်ဆဲဖြစ်သည်။ လမ်းကြောင်းနှစ်ခုမှ မည်သည့်ကောက်ချက်ကို လက်ခံမည်ဆိုသည်ကို ဆုံးဖြတ်ရာတွင် တစ်ခုစီ၏အခြေခံနှင့် အသုံးချနိုင်သောအခြေအနေကို မှတ်တမ်းတင်သင့်သည်။