จะมอบหมายงานใหญ่ให้ Agent โดยไม่ให้ออกนอกเรื่องได้อย่างไร?
กำหนดขอบเขต ผลส่งมอบ และจุดตรวจระหว่างทาง
เขียนเป้าหมายที่ตรวจสอบได้ก่อน
งานใหญ่ควรระบุเป้าหมาย ขอบเขตที่อนุญาต ไฟล์หรือข้อสรุปที่จะส่งมอบ และการกระทำที่ต้องยืนยันก่อนให้ชัด เช่น ‘ตรวจความครบของหลักฐานในรายงานนี้ แสดงรายการที่ต้องเพิ่มเติม ยังไม่ต้องแก้ต้นฉบับ’
หากต้องการเพียงคุยแผน ให้ระบุวิเคราะห์ก่อน เมื่อให้ Agent ลงมือทำ ให้ตรวจสภาพแวดล้อมและสิทธิ์ที่เลือก
ให้แผนปรับตามหลักฐานได้
คุณกำหนดให้ Agent แสดงรายการสิ่งที่ต้องทำก่อน แล้วเริ่มขั้นที่สำคัญที่สุดได้ แผนไม่ใช่การอนุญาตทุกการกระทำถัดไปแบบไร้เงื่อนไข หากขอบเขตเปลี่ยนให้ระบุการตัดสินใจที่ต้องการใหม่
เมื่อจบแต่ละช่วง คุณขอบันทึกส่งต่องานสั้น ๆ ว่าตรวจอะไรแล้ว ผลงานอยู่ที่ไหน และยังขาดเงื่อนไขใดได้ วิธีนี้แม้งานสะดุดหรือไปทำต่อในคอมพิวเตอร์อื่นภายหลัง ก็กลับมาต่อจากความคืบหน้าจริงได้ง่าย โดยไม่เข้าใจว่าส่วนที่ยังไม่เสร็จเสร็จแล้ว
- ระบุช่วงงานที่ต้องทำให้เสร็จในรอบนี้
- ขอคำอธิบายการตรวจสำคัญและผลส่งมอบที่คาดหวัง
- ตรวจตัวอย่างเล็กก่อน แล้วขยายตามผล
- ให้ผลสุดท้ายระบุรายการที่เสร็จ ยังไม่เสร็จ และเหตุผล
วิธีแก้เมื่อพบว่าออกนอกทิศทาง
ชี้เป้าหมายที่เบี่ยงหรือขั้นตอนเกินโดยตรง กำหนดให้เก็บผลที่ใช้ได้และปรับงานที่เหลือ ไม่ต้องเล่างานทั้งหมดใหม่ตั้งแต่ต้น สำหรับคำสั่งยาว ให้ตรวจว่ายังทำงานอยู่หรือไม่ก่อน เพื่อไม่ให้เริ่มใหม่ขณะแก้แผน เกณฑ์เสร็จควรมีหลักฐานรองรับ ไม่ใช่ดูเพียงว่ารายการถูกทำเครื่องหมายเสร็จหรือไม่