如何將大型任務指派給 Agent 而不使其偏離軌道？
定義範圍、交付成果和里程碑檢查點。
先寫下可驗證的目標
對於大型任務，最好清楚說明目標、授權範圍、要交付的文件或結論，以及哪些動作需要事先確認。例如：「檢查此報告的證據完整性，輸出需要補充的項目列表，暫不修改原始檔案。」
如果您只想討論計畫，請務必先說明分析；當讓 Agent 執行時，請確認所選的環境和權限。
讓計畫可透過證據更新
您可以要求 Agent 先列出待辦事項，然後從最重要的步驟開始。該計畫並非對後續所有動作的無條件授權；若範圍變更，請重申所需的決策。
在每個階段結束時，您可以要求簡要交接：已驗證了什麼、交付成果在哪裡，以及仍缺少哪些條件。這樣，即使任務中斷或稍後在另一台電腦上繼續，也更容易從實際進度恢復，而不會將未完成的部分誤認為已完成。
- 指定本輪要完成的階段。
- 要求解釋關鍵檢查點和預期交付成果。
- 先檢查一小部分樣本，然後根據結果擴大範圍。
- 讓最終結果列出已完成項目、未完成項目及原因。
發現偏差時如何修正
直接指出偏離的目標或採取的額外步驟，要求保留現有的有效結果並調整剩餘工作；無需從頭重述整個任務。對於長時間執行的指令，請先確認其是否仍在運行，以避免修正計畫時重新啟動。完成標準應由證據支持，而不僅僅是待辦事項是否標記為已完成。